我国自80年代末期开始接受CI（企业形象战略），此后许多企业相继导入这一系统。国内企业导入CI的投资一般在30万元到100万元之间，CI策划和设计的报价主要是依据企业规模、项目范围、深入程度等几方面因素，所以大企业和设计项目较多的企业耗资较大，如彩虹集团、新飞集团、杉杉集团等均在200万元以上。我国许多企业在实施CI战略之后，不仅产品品牌价值不断上扬，而且创造了一些名牌企业，其无形资产迅速增值。
但是，由于某些企业对CI的认识不全面，不深入，甚至抱着急功近利的思想，致使CI的实施进入误区，出现了“两层皮”的现象，即企业形象与企业实态的分离，CI战略变成了流于浅表的VI设计，甚至只是一般的平面设计。
企业的CI战略包括三个方面，一是理念规范，即MI（MindIdentity），二是行为活动规范，即BI（BehaviourIdentity），三是视觉识别规范，即VI（VisualIdentity）。VI主要包括企业标志、标准色、专用字体、企业用品格式规范、包装设计、员工服装等，企业之所以首先选择VI，是因为VI是CI战略中最易于把握和推广的一部分，而且能够在短期见到效果。而一些企业形象策划公司则一味地迎合企业，大做VI。如果你把一些VI设计与VI标准化手册进行比较，会发现除了企业标志和名称不同以外，其余部分都给人似曾相识的感觉，各种设计的翻版现象大量存在。有的设计机构已经形成了一套工业化、流水线式的设计作业方式，往往一两个人就能“生产”出一套VI手册，这是对企业很不负责任的行为。日本CI专家中西元男就告诫说，按照中国目前经济发展的状况和国有企业所存在的诸多问题，不能仅仅采用停留在表层的CI形式，而是必须运用真正的CI导入。大连市企业文化研究会秘书长钟祥斌，10多年前就开始了CI的研究和实施，他也认为，企业文化是企业全员参与、整体实践、以实现职工道德行为规范和增加企业效益为最终目的，它不是一个短期行为。
企业形象的对外传播，能够在短期内奏效，难以短期奏效的是人员素质的提高和管理的规范。事实上，在CI战略实施的过程中，理念规范和行为规范更为重要，因为只有通过这种规范，才能改变人，只有当企业员工的形象改变了，企业形象才有可能得到改变。
CI是一个系统工程，它是创造现代企业的设计战略，事实证明，只注重单一的产品包装和广告等战略，已经难以满足日益激烈的市场竞争的需要。CI必须将设计和经营融合起来，将形象和理念融合起来，它最终要达到的，是企业整体形象的提高。北京辉视设计中心总经理曾辉说，CI战略为企业带来的无形资产的增值，不是立竿见影的，它是伴随着企业整体经营发展而逐渐显示出来的。视觉部分固然能使企业一时间面目一新，但导入CI的合理投资心态，应是长期战略与短期战术的结合，战术要为战略服务，单项投资要为系统投资服务。同时还必须认识到，CI专家不是包治百病的医生，尤其是国内一些大中型企业，机制陈旧，包袱沉重，仅仅通过形象设计是解决不了问题的。
